Classe Digitale – Etat d’esprit de dirigeants

ÉTAT D’ESPRIT DE DIRIGEANTS : Comment pensent et agissent les dirigeants arrivent à relever les défis de production de résultat au 21e siècle

L’état d’esprit fait la différence en toute chose… Et comprenons par là que lorsqu’une personne n’a pas le bon état d’esprit, elle pense et agit d’une manière contraire à la façon dont elle doit penser et agir pour réussir dans ce qu’elle fait.

La même chose est encore plus vraie pour un dirigeant d’entreprise… Alors comment pensent et agissent les dirigeants d’entreprise ? Qu’est-ce qui permet aux meilleurs parmi eux de faire la différence, de réaliser des performances uniques et historiques, de laisser un héritage managérial considérable avec des résultats significatifs, des systèmes et une culture d’entreprise significatifs et facilitants avec des hommes et des femmes significatifs, autonomes qui les remplacent efficacement ?

Découvrez :

1. Les 8 traits de caractère des bâtisseurs d’entreprise et que vous devez développer pour exceller en tant que dirigeant ;
2. Le travail d’élévation constante pour être à la hauteur des enjeux de direction générale ;
3. Les attentes que le commun des mortels et auxquelles les dirigeants d’entreprise doivent renoncer ;
4. Les poids et pressions qui ne doivent pas vous surprendre lorsque vous être dirigeant ;
5. 23+ aberrations avec lesquelles il faut être en phase pour relever le défi de diriger et développer une grande organisation ;
6. Comment développer le niveau de pragmatisme requis pour réussir en tant que dirigeant ;
7. Comment élever sa conscience à la hauteur des dirigeants qui arrivent à réaliser le miracle de la croissance rentable et de la performance durable ;
8. Ces choix critiques et préparations à opérer lorsque vous accepter de porter la responsabilité de diriger une entreprise ;
9. Ce qu’il faut se rappeler lorsqu’on ne peut plus penser ni agir comme le commun des mortels mais désormais en tant que dirigeant et responsable ;
10. Ces 24 choses à se rappeler pour porter jusqu’au bout la responsabilité de développer et faire performer une organisation de façon durable ;

Et bien plus encore..