Etes-vous un manager frileux ou savez-vous à tout moment comment aborder les virages critiques et prendre les décisions nécessaires pour assurer la continuité et le pilotage efficace de la performance en tant que manager ? Qu’est-ce que vous devez vous dire et qu’est-ce que vous devez développer pour savoir opérer des choix critiques – sans perdre du temps ?
Retrouvez-nous dans cette classe digitale spéciale pour trouver les réponses.
DECOUVREZ ;
1) Les erreurs classiques des managers frileux et comment éviter de devenir comme eux
2) Ces choix que seul le manager est appelé à opérer et comment s’optimiser pour les opérer plus aisément
3) Ce dont un manager ne doit pas avoir peur lorsqu’ils doivent opérer des choix
4) Les 3 trois engrenages qui peuvent prendre en otage un manager et comment il doit procéder
5) Les fausses indications de courage managérial (qui cachent en fait des peurs) et comment les éviter
6) Ce que vous devez vous habituer à faire pour devenir un manager courageux
7) Les 6 phobies les plus redoutables pour les managers et pourquoi ne devez pas les laisser vous prendre en otage
8) Ce que la performance d’entreprise impose à un manager et comment l’intégrer pour développer le courage managérial ;
9) Les 19 vérités à intégrer pour oser penser et agir commun un manager capable de piloter la performance ;
10) Les faveurs auxquelles vous devez dire au revoir lorsque vous êtes un manager courageux, pragmatique et efficace.
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