Le job du manager, c’est de rendre la performance possible en travaillant sur les leviers déterminants pour finir par réaliser l’exploit d’atteindre et dépasser les objectifs.
Il doit à cet effet reposer sur deux choses :
📌 La qualité des systèmes
📌 La qualité des relations et la mobilisation efficace des équipes autour des enjeux
🎯Au cours de cette Classe Digitale du dimanche 12 Novembre, nous avons vu asur quoi travailler pour devenir un orchestrateur de la performance.
Vous allez découvrir lors de cette formation spéciale :
✅ Les deux leviers importants pour garantir la performance
✅ Les 5 blocages à l’excellence Managériale
✅ Le changement de langage requis pour devenir très orienté performance
✅ Ce qu’il faut se dire pour devenir un bousculateur professionnel pour le résultat
✅ Les signes que vous êtes dans la passivité stratégique et opérationnelle
✅ Les 4 choses qu’on ne peut se permettre lorsqu’on veut garantir la performance
✅ Comment cartographier les enjeux pour mieux les porter
✅ Comment prendre en main la catalysation de la performance
✅ Comment déployer sa feuille de route de la contribution Managériale
✅ Comment déployer un mécanisme de la performance
✅ Comment bâtir des systèmes pour garantir la performance
✅ Comment transférer un système pour dupliquer la performance.
Et bien plus encore.
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