Une mauvaise nouvelle vient de tomber ? Un contrat important est sur le point d’être annulé ? Vous devez choisir entre poursuivre un partenariat et y mettre fin au risque de vous retrouver au milieu d’un contentieux ou de pertes énormes ? Une tension de trésorerie ?
Les décisions ? Elles sont terribles à prendre surtout pour les dirigeants et plus encore pendant les périodes de crise. Être frileux en période de crise est la chose la plus normale mais, pour récolter, il faut semer. Et pour aboutir à des résultats extraordinaires, il faut prendre des décisions extraordinaires. Et c’est ce qui est attendu des dirigeants du 21e siècle. Lorsque nous sommes confrontés à des choix importants, il est essentiel de prendre des décisions rapides et éclairées. Pour vous aider dans ce processus, voici huit questions clés à vous poser :
1. ORIENTATION VERS LA VISION
Cette décision va-t-elle faire de notre entreprise le numéro 1 ou 2 de notre secteur ? Ou bien, comment pouvons-nous atteindre cette position en la prenant ?
Lorsque nous prenons une décision, il est important de garder à l’esprit l’objectif à long terme de notre entreprise. Est-ce que cette décision contribuera à notre positionnement en tant que leader ou prétendant sérieux dans notre secteur ? Si oui, cela peut être un indicateur clé pour choisir rapidement et efficacement.
2. PERSPECTIVE
Comment vais-je me sentir par rapport à ce choix dans 10 minutes, 10 mois ou 10 ans ? Est-ce une décision qui sera bénéfique à long terme ?
Prendre du recul et évaluer l’impact à long terme de notre décision est crucial. Pensez à l’alignement de cette décision avec vos valeurs, vos objectifs personnels et l’avenir de l’entreprise. Réfléchissez à l’impact émotionnel et évaluez si cette décision sera gratifiante et satisfaisante sur le long terme. Parfois il y a une forme d’inconfort 10 minutes après avoir prise une décision pour après 10 mois plus tard rendre grâce pour cette décision que vous avez eu le courage managériale de prendre.
3. POSITIONNEMENT
Qu’est-ce que les gens diront de notre entreprise et à quoi serons-nous associés dans 15 à 30 ans ? Quelle image souhaitons-nous projeter sur le long terme ?
En prenant une décision, pensez à l’image de votre entreprise à long terme. Comment voulez-vous être perçu dans votre secteur d’activité ? Quels attributs et valeurs souhaitez-vous associer à votre marque ? Considérez ces éléments pour vous guider vers un choix qui renforce votre positionnement futur.
4. AUTO-REMPLACEMENT
Si je suis remplacé par un nouveau dirigeant, que ferait-il pour rendre notre organisation plus performante ? Est-ce que cette décision contribuera à l’amélioration future de l’entreprise ?
Imaginez-vous remplacé par un nouveau dirigeant et réfléchissez à la façon dont il pourrait améliorer votre département ou l’organisation de façon globale. Prendre en compte cette perspective vous aidera à évaluer si la décision que vous envisagez apportera des avantages à long terme et si elle contribuera à la bonification significative de l’entreprise ou du département.
5. OPTIMISER L’HÉRITAGE
Quels éléments mes successeurs dans 10 ans auraient aimé que nous mettions en place pour faciliter leur tâche ? Comment pouvons-nous préparer le terrain pour les générations futures ?
Pensez à l’héritage managériale que vous souhaitez laisser derrière vous et aux conditions que vous aimeriez créer pour vos successeurs. Quels changements ou améliorations pourraient faciliter leur travail et assurer la pérennité de l’entreprise ? En gardant cela à l’esprit, vous pourrez prendre des décisions qui construisent un avenir solide pour votre département ou organisation.
6. PARANOÏA PRODUCTIVE
De combien de temps nous disposons avant d’être en danger? Quelle est l’urgence de prendre cette décision ?
Il est essentiel d’évaluer l’urgence de la situation et le temps dont vous disposez pour agir. En analysant la gravité de la situation et les conséquences potentielles, vous pourrez déterminer si une décision rapide est nécessaire ou si vous avez le temps de prendre des mesures plus réfléchies et un temps de processing plus long.
7. CORRECTION
Si je devais recruter à nouveau, est-ce que je choisirais le même collaborateur ? Est-ce la bonne personne pour cette tâche spécifique ?
En évaluant votre décision, prenez du recul et considérez si vous feriez le même choix si vous deviez recommencer le processus de recrutement. Analysez les compétences, l’expérience et l’adéquation de la personne choisie pour la tâche spécifique. Cela vous aidera à vous assurer que vous faites le bon choix pour votre entreprise.
8. DIAGNOSTIC PROSPECTIF
Supposons que notre entreprise échoue dans 8 mois. Quelles sont les raisons plausibles de cet échec ? Et si nous parvenons à surmonter cette situation, qu’aurions-nous fait différemment ?
En envisageant un scénario hypothétique d’échec, identifiez les facteurs qui pourraient contribuer à cette situation. Cela vous permettra d’anticiper les défis potentiels et de prendre des mesures préventives. De plus, réfléchissez à ce que vous feriez différemment pour éviter l’échec et identifier les actions proactives à entreprendre et les projets clés à initier.
En posant ces huit questions cruciales, vous serez en mesure de prendre des décisions plus éclairées et de réduire les risques potentiels. Prenez le temps de processer à ces aspects avant de vous engager dans une voie spécifique. Rappelez-vous que la prise de décision est un processus essentiel pour le succès à long terme de votre entreprise.
Par Berkiss D. DADJE
CEO H&C DIGITAL LEARNING
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