Classe Digitale – Manager les collaborateurs difficiles

Il paraît qu’il n’y a pas de collaborateurs difficiles. Mais des collaborateurs qui montrent clairement, activement ou inconsciemment que vous n’avez aucune influence sur eux. Et c’est à vous de vous poser la bonne question.

Si vous avez des collaborateurs difficiles, saboteurs et rebelles, rejoignez-nous pour une classe digitale à ce sujet.

DECOUVREZ :

1. Les 6 attitudes des collaborateurs qui ne devraient pas vous suivre
2. Les mauvaises manœuvres managériales interdites mêmes face aux collaborateurs saboteurs
3. Pourquoi la méthode de la carotte et du bâton ne marche pas
4. Comment utiliser la méthode des 4R pour finir par récupérer un collaborateur difficile au départ
5. Comment les managers efficaces vivent les sabotages causés par leurs collaborateurs
6. Pourquoi les attitudes des collaborateurs sont des réponses et comment en tirer profit
7. Le plan pour finir par établir de bons rapports avec un collaborateur qui était réputé difficile
8. Ce qu’il vous reste à faire lorsque vous pensez qu’un collaborateur est irrécupérable ou qu’il faut s’en séparer