Masterclass Speciale – Management du bien être et de la retention du personnel

Assurer le bien-être des salariés ? Il y a ceux qui ne prennent pas cela au sérieux et ne veulent que le gain et les résultats. Il y a encore ceux qui pensent que c’est une faveur qu’ils font aux gens de les recruter et de leur offrir un salaire.

La vérité, c’est que si une bonne partie des salariés n’a pas d’autres choix que d’avoir un emploi et un salaire, la plupart des gens ont de nouvelles raisons pour lesquelles ils travaillent et c’est au-delà du salaire et de la protection contre la précarité : ils veulent s’épanouir et se réaliser. Et seules les organisations qui favoriser cela arrivent à attirer, conserver, faire éclore et performer des ressources humaines de qualité.

Comment managez-vous le bien-être au sein de votre organisation ? Avez-vous du mal à offrir aux salariés plus qu’un emploi et un salaire ? A quel point sont-ils attachés à votre organisation et préfèrent-ils travailler chez vous ? Avez-vous réussi à développer le sentiment d’appartenance ? Arrivez-vous à offrir le meilleur endroit où les gens ont envie de travailler et se de donner ?

PARTIE I : CREER LES CONDITIONS DU BIEN-ETRE : UNE EXIGENCE HUMAINE

• Au-delà du salaire : ce que les employés du 21è siècle veulent
• Si le travail est dur : voici pourquoi l’employeur doit le rendre plus agréable
• Les besoins fondamentaux de l’être humain et comment les managers RH et une organisation doivent les utiliser pour améliorer le bien-être
• Les 4 attentes des membres d’équipe comment y répondre pour optimiser le bien-être
• Pourquoi ce sont les entreprises qui ont besoin des salariés épanouis et comment cela aide
• ETUDE DE CAS PRATIQUE : Pourquoi la plupart des employés sont désengagés et préfèrent les jours fériés, les congés maladies et sont pressés d’aller en weekend.

PARTIE II : L’ART D’ETRE STRATEGIQUE DANS L’OPTIMISATION DU BIEN-ETRE DES SALARIES

• Marque employeur : comment utiliser l’optimisation du bien-être et du cadre de travail pour attirer les collaborateurs
• Ces flexibilités à offrir aux employés pour devenir plus attractif
• Ces choses que les entreprises ne sont pas obligés de faire et qu’il faut offrir pour améliorer le bien-être
• Comment la qualité du leadership et de l’encadrement pour améliorer le bien-être
• L’empathie stratégique ou comment les organisations performantes s’intéressent aux défis des salariés pour améliorer leur bien-être
• Comment concevoir et de mettre en œuvre un programme d’optimisation du bien-être au travail et de retention du personnel
• ETUDE DE CAS PRATIQUE : Pourquoi les entreprises trop formelles ont du mal à attirer les milléniaux
• ETUDE DE CAS PRATIQUE : Créer le sentiment d’appartenance : ce que les meilleurs managers font pour y arriver

PARTIE III : APPROCHES, METHODES ET BONNES PRATIQUES D’OPTIISATION DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL ET DE RETENTION DU PERSONNEL

• Ces bonnes habitudes auxquelles il faut encourager les collaborateurs pour améliorer leur niveau de bien-être
• Politiques sociales et utilisation des avantages sociaux pour améliorer le bien-être
• Check-list d’optimisation du bien-être au travail
• 12 questions à poser régulièrement aux collaborateurs pour améliorer le bonheur de se donner
• Etude de cas pratique : Congés maladie et démission, exigences professionnelle, niveau de performance et bien-être au travail : y a-t-il un lien ?
• Etude de cas pratique : Comment rendre flexible les programmes de travail pour prévenir la fatigue professionnelle et le burn-out ?
• Etude de cas pratique : Ces questions à se poser lorsque les collaborateurs veulent partir
• Enquête de satisfaction et baromètre social : comment les utiliser pour améliorer le bien-être et la satisfaction des salariés