Masterclass – Relations avec les fournisseurs

Les fournisseurs et prestataires sont considérés comme des partenaires de choix lorsqu’il faut réaliser les objectifs stratégiques d’un entreprise. Choisissez le bon et vous allez délivrer du juste à temps (délai parfait, coûts maitrisés, qualité garantie et performance et rentabilité assurée). Et ne pas choisir le bon et surtout ne pas bien gérer les relations vous multipliera les manquements et les goulots d’étranglements qui feront piéter votre fluidité opérationnelle et votre capacité à délivrer vos performances attendues .

Retrouvez-nous ce mardi 13 avril pour une Masterclass sur la gestion des relations avec les fournisseurs et comment l’optimiser pour atteindre plus facilement les objectifs stratégiques.

DECOUVREZ :

• Les 9 postures et habitudes dans la relation avec les fournisseurs qui font rater les objectifs
• Les 5 questions les plus importantes que vous devez poser au sujet de vos fournisseurs pour savoir si vous exactement comment optimiser la relation
• Comment arrêter d’avoir une mentalité d’épiciers et optimiser la valeur obtenue de ses clients
• Comment aligner les critères d’évaluation de vos fournisseurs sur vos objectifs stratégies et les atteindre plus facilement
• L’accompagnement et les assistances déterminantes à apporter à ses fournisseurs et prestataires pour assurer qu’ils garantissent les résultats attendus
• Les 6 signes qui montrent votre fournisseur actuel est en train de vous distraire depuis longtemps.
• Les 6 nouvelles compétences à développer pour savoir exactement quel fournisseur il vous fait et surtout s’il va faire le job + Elaboration de cahier de charge qui garantissent la performance.
• La méthode AGILE appliquée à la relation avec les fournisseurs pour garantir l’atteinte de ses résultats
• La check-list à utiliser pour évaluer et optimiser la relation avec ses fournisseurs
• Les 5 questions les plus importantes à poser à ses fournisseurs et prestataires pour savoir les choisir