Masterclass – Coordination opérationnelle efficace

Aussi curieux que cela puisse paraître, tous les managers ont peur d’être dans l’opérationnel et cela va de soi.

Mais s’il y a une chose à laquelle aucun manager ne peut se soustraire : c’est la coordination opérationnelle. S’il est vrai que la plupart des managers attendent d’être en crise avant de prendre les taureaux par les cornes, les managers efficaces savent qu’il est de leur responsabilité de s’assurer et de garantir que les choses seront faites. Alors ils font de la coordination opérationnelle leur responsabilité première.

À cet effet, ils ont des habitudes, un était d’esprit et des réflexes qui font qu’ils sont rarement surpris et deviennent des médecins après la mort . Et c’est ce dont nous allons lors de la Masterclass Spéciale sur la coordination opérationnelle.

DÉCOUVREZ :

1. Les 9 implications que les managers refusent et qui font qu’ils deviennent des médecins après la mort
2. Les 6 questions à se poser régulièrement pour s’assurer que les choses sont faites
3. Les signes qui montrent que vous avez des manquements dans la coordination opérationnelle
4. A partir de quand vous devez savoir que votre stratégie n’est pas en train d’être mise en œuvre du fait de votre passivité opérationnelle
5. Les interventions et calibrages opérationnels que les managers finissent par opérer et qu’il faillait intégrer un peu plus tôt
6. La check-list de la coordination opérationnelle efficace
7. Le plan de monitoring et de supervision pour garantir que les objectifs seront atteints
8. La journée-Type du manager garant de performance
9. Ce qu’il faut se dire pour devenir un vrai maître d’orchestre de la réalisation des objectifs
10. Les méthodes et outils de communication pour réussir la coordination opérationnelle
11. Pourquoi même la direction générale doit coordonner les opérations et descendre souvent sur le terrain