Rien ne peut être aussi stressant pour un dirigeant d’entreprise que les plaintes répétées de son conseil d’administration et des actionnaires (et patron au niveau groupe) sur le niveau faible ou désastreux de la rentabilité.
Parfois, ils vont jusqu’à lui intimer clairement l’ordre de réduire les frais généraux. Et lorsqu’il n’y prend pas garde, le dirigeant peut couper dans les frais généraux sans pour autant réussir à remettre le business à flot.
Si vous voulez savoir la meilleure façon d’optimiser le bas de bilan sans tuer vos vaches à lait, rejoignez-nous pour une classe digitale spéciale ce dimanche 15 août 2021.
DECOUVREZ :
- Ces paniques inutiles à éviter lorsque votre conseil d’administration ou vos actionnaires vous chantent que vous devez réduire vos frais généraux ;
- Ce qu’il faut se rappeler sur la difficulté à optimiser le bas de bilan et ce que cela signifie
- Comment identifier les lignes les plus déterminantes dans l’optimisation du bas de bilan et les optimiser
- Ces situations pratiques où c’est dangereux de s’attaquer aux frais généraux et aux investissements
- Comment comprendre le besoin d’optimisation du bas de bilan et se l’approprier afin de rentabiliser et développer son business
- Les optimisations à essayer avant de s’attaquer aux frais généraux pour augmenter ses chances d’optimiser le bas de bilan.
- Les 12 intouchables de la réduction de charges et auxquels il est dangereux d’attaquer
- Comment utiliser l’optimisation stratégique pour optimiser le bas de bilan
- Ces 4 choses que la plupart les managers oublient de faire lorsqu’il faut optimiser le bas de bilan et qui enrhume le business
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