La pire des choses qui puisse arriver à un entrepreneur, c’est de ne pas savoir comment son marché fonctionne, comment il évolue et comment s’adapter et adapter son offre et son positionnement et réussir à le pénétrer et le dominer.
Travailler suivant un certain sens de l’urgence est certainement ce qui distingue les managers optimisateurs de résultat des autres. Mais comme c’est le cas lorsqu’on pilote, il faut savoir quand embrasser, quand freiner, quand accélérer et quand attendre que le moteur se refroidisse.
C’est vraiment pas simple, vouloir exceller peut pousser parfois à devenir très impatient…et parfois perdre le contrôle du pilotage de la performance.
Vous voulez savoir les clés de la patience managériale, rejoignez-nous ce dimanche 28 février pour une Classe Digitale spéciale.
DECOUVREZ :
- Les impatiences à éviter lorsque les gens se battent à vos côtés
- Les points à régler avant de foutre la pression à ses équipes
- Les 5 choses qui sont invivables lorsque vos équipes ont besoin de retrouver leurs souffles
- 12 réflexes et prises de conscience pour être patient envers soi-même, ses collaborateurs et ses résultats et finir par réussir sans cramer les hommes et le système
- Ce que vous devez faire lorsque vous êtes sur le point de manifester de l’impatience
- Les signes qui montrent que vous allez faire cramer le système
- Comment savoir si vous êtes passé en mode impatience pathologique
- Les efforts que vous êtes capables de faire et qui ne sont pas évidents pour vos collaborateurs
- Les messages à envoyer constamment à vos collaborateurs afin qu’ils voient que vous reconnaissez leur laborieux présence à vos côtés.
En plus de la video, vous aurez également accès:
- Au support PDF de la formation
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