Savez-vous pourquoi plus de 78% des entreprises n’arrivent pas à atteindre et dépasser leurs objectifs de chiffre d’affaires et de résultat net ? Eh bien, cela n’a rien à avoir avec le fait que l’environnement soit difficile ou que les collaborateurs ne font pas bien leur travail ou sont incompétents…
La capacité à porter les enjeux et relever des défis de direction générale n’est pas toujours au rendez-vous. Et n’allez pas penser que ce sont les directeurs généraux qui sont la seule cause (même la responsabilité est toujours managériale) ; il y a également la qualité du collège dirigeant : le DG, les DGA, les membres du CODIR, les directeurs au niveau groupe, le conseil d’administration…
La capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs s’accélère lorsqu’il y a une optimisation de la capacité du collège dirigeant à planifier, structurer et catalyser la performance en passant un management proactif et axé sur les enjeux…
Êtes-vous vraiment prêt pour relever le défi ? Y arrivez-vous ? Cette formation sera très UTILE pour vous.
🗒 Thème : DIRIGER EFFICACEMENT UNE ENTREPRISE AU 21E SIECLE : Les 12 situations et facteurs à gérer efficacement pour exceller en tant que Dirigeant et membre de CODIR
Vous allez découvrir dans cette vidéo de Classe Digitale :
- Les 07 diversions classiques qui éloignent de l’efficacité à piloter les enjeux de direction générale
- Ce que cela suppose que faire partie d’un comité direction et/ou d’un conseil d’administration et comment s’ajuster
- Les 08 compétences déterminantes pour les membres du CODIR et les dirigeants et comment les développer
- Comment passer à un pilotage axé sur les enjeux et améliorer sa capacité à exceller en tant que manager
- Pourquoi prioriser est la méthode déterminante des managers efficaces
- Comment les dirigeants performants créer un vrai collège dirigeant performant afin de dupliquer la performance
- Les 12 situations et facteurs à gérer efficacement pour exceller en tant que Dirigeant et membre de CODIR
Et bien plus encore… De la pure merveille n’est-ce pas ?
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