Il n’est pas besoin qu’on rappelle qu’une semaine compte 168 heures et 10080 minutes. Gérer efficacement son temps reste l’un des défis majeurs des cadres entreprises et entrepreneurs. Nous suivons des formations et utilisons les outils de notre temps pour optimiser la façon dont nous le gérons. Parfois, nous tombons dans les certitudes. Alors, si […]
Vous pensez avoir prouvé votre valeur et comptez obtenir une promotion ? Cela paraît logique. Mais si vous faites les erreurs suivantes, vous risquez de rester longtemps à votre place… L’opportunité de connaître une carrière fulgurante est à la disposition de tous ceux qui intègrent la vie active. Mais il arrive souvent que beaucoup se […]
Savoir communiquer est certainement l’une des meilleures qualités recherchées chez un bon manager d’équipe. Et comme dans tout ce que le manager fait, il se doit d’être hautement stratégique et raffiné dans son approche, tous les langages, tous les mots et toutes les phrases ne sont pas permis dans toutes les situations lorsqu’il est question […]
Comment démonter habilement les objections et finir par conclure les rendez-vous de vente? Les conséquences de l’épidémie continuent à être visible dans le monde pas seulement sur le plan sanitaire mais aussi sur le plan économique et commercial. Les principaux clients étant confinés chez eux, les entreprises doivent trouver une nouvelle clientèle et une nouvelle […]
La vie a une façon de tester notre force mentale (aussi appelée intelligence émotionnelle) au moment où nous nous y attendons le moins. Le véritable signe de la force mentale ne réside pas dans ce que nous faisons, mais dans ce que nous ne faisons pas et ne ferons absolument pas. Plus le défi est […]
Un manager doit assumer pleinement son rôle et réussir surtout à délivrer les résultats attendus pour gagner en crédibilité. Autrement personne ne le prend au sérieux surtout s’il ne renforce pas les points suivants : 1- LE LANGAGE MANAGÉRIAL. Son discours tourne autour de l’analyse stratégique (diagnostic, l’évaluation des options, planning d’exécution, budget, rentabilité) et […]
Le manager est à son poste pour faire une seule et une chose : DÉLIVRER DU RÉSULTAT (avec son équipe) – SO MAKE IT HAPPEN ! Dans cet article, nous vous proposons 4 éléments qui font généralement partie de la routine d’un piloteur de performance : 1. CLARIFIER LES PRIORITÉS Chacun des collaborateurs doit savoir […]